4月27日，澳柯玛2018年年报正式发布。2018年公司实现营业收入56.45亿元,同比增长21.09%；利润总额9976.01万元，同比增长74.51%。归属于上市公司股东的净利润6990.09万元，同比增长113.83%；截至报告期末，公司总资产51.15亿元，净资产20.15亿元，资产负债率为60.60%。
为实现上述经营目标，2019年澳柯玛将仅仅围绕：“建网络、树品牌，强化终端，夯实市场”和“推行全价值链精益管理，实施精品工程，提效增值”的工作主线，抓好以下重点工作：
提升运营效率，强化绩效管理和成本费用控制，提高发展质量和效益(1)提升运营效率。充分挖掘增量红利和存量裂变，实现公司快速发展。强化研产销存协同，加快库存周转，快速满足市场需求。强化顾客第一服务意识，优化业务流程，继续实施节点3小时审批制，提升内部运行效率。
强化营销管理，推动营销组织变革和营销机制创新，提高营销效率。 推动营销组织变革。建立总部抓总、事业部主建、渠道主战的类军营销组织；强化赢商汇总部的指导、协调和管理职能，深入推进赢商汇开放平台建设，实现线上线下协同发展。商用电器继续细化市场，建立由行业总监指挥大区实施落地的营销模式。海外渠道加快实施走出去战略，以设立海外贸易公司与海外工厂为依托，精耕细作海外重点核心市场。
优化品牌推广资源，内外协同，打造公司特色品牌文化。外塑澳柯玛知名品牌，全面开展贴近市场、服务销售、交互用户的品牌整合推广策略，实施“品牌赋能计划”，推动品牌提升。内树“顾客第一”员工服务品牌。建立以员工个人名字命名的服务品牌，提高服务意识和水平。
深化事业部运营机制，继续推行创赢计划。各事业部为产业主体，为渠道提供一流产品，做好产业研产销全价值链统筹管理，加强协同，努力实现一流绩效。继续推行创赢计划，完善创赢平台，鼓励员工在主业范围内进行创赢，让创造效益者分享效益。
建立完善的人力资源管理体系，推进人才队伍建设。建立以人力资源部、各事业部委派人力总监的人力资源管理体系，系统提升人力资源管理水平。牢固树立“人才是第一资源”理念，加大人才队伍建设，不断完善科学选用育留机制，着力引进一批高层次人才，校招高素质大学生，充实人才队伍。继续推行公开选拔、竞争上岗等方式，把优秀人才选聘到合适的岗位上。加大后备人才培养，实行人才动态管理，为公司中长期发展储备人才。
